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AE入门指南:懂得写工作简报

2019-07-15 15:21    来源:未知    

  AE理应成为最了解整个项目、最了解整个广告作业流程的人;理应成为管理客户业务、管理公司团队的人。

  他要在客户那里代表广告公司,在公司这里代表客户。在公司面前,要保证客户的需求被聆听、被满足;在客户面前,要保证公司的作品被关注、被尊重。

  所以,AE理应成为最了解整个项目、最了解整个广告作业流程的人;理应成为管理客户业务、管理公司团队的人。

  在广告公司,工作前填brief是标准流程,但遗憾的是,90%的广告人都不懂得什么叫brief。

  很多人将brief视为一个传声筒,将客户要求和意见通过brief转述给创意部门,然后就等着收货,反馈给客户确认了。

  因此,他们觉得下brief太麻烦,浪费时间,为什么还要把客户写在微信、QQ的工作要求复制粘贴一遍到brief里,重新走一遍呢?

  事实上,我的确认为今日传统广告业在面对互联网、面对数字化转型的一大挑战就是广告公司的流程复杂、效率低下。

  早在2015年,我就在公司推行进精简流程,无纸化办公,使用钉钉、worktile等办公协同平台。

  不管是奥美史上的九阴真经,还是JWT的T计划,brief都是一个创意传播管理的思考工具和流程。

  只有深刻理解这4个面向、7个步骤,AE才能对工作了如指掌,随时掌控工作的每一进度,带领整个项目团队,做出优秀的作品。领导客户,引领客户不断向前。

  ——要充分理解客户的品牌现状和企业所处的市场状况,从产品到用户,从市场到竞争,从企业到行业。

  ——简报不只是搜集信息、组织信息,而是指引方向、提出问题。所以好的简报是透过信息看本质,简单直接,直指核心。须知,搜集资料不等于分析,分析不等于策略,策略不等于答案。

  ——简报要把客户所要传达的重点,用消费者可以认知的方式说出来,把消费者的事实说出来,将客户语言转换成消费者语言。你觉得客户想说的,就是用户想要的吗?

  当你能写出一份好的brief,其实你已经深刻理解了你所服务的客户需求、理解了市场和消费者,理解了何为策略与品牌。

  当你能写出一份好的brief,其实你就已经脱离了低级重复的AE行政工作,成了一个纯粹的广告人,一个有思想的广告人,一个有益于客户的广告人。

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