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企业文体活动“整分结合式管理模式”的构建与

2020-08-17 18:59    来源:未知    

  大唐临清热电有限公司(以下简称公司)工会高度重视职工文体活动,不断创新文体活动管理模式,摒弃了传统的文体活动“模块式管理”“分散式管理”等弊端,提出了“统一谋划,分类管理,专人负责”的 “整分结合式管理模式”。此模式将文体活动的“整”与“分”的有机融合起来,实现了以“大活动变小活动,小活动促大活动,共同提升铸造品牌”的目的。

  在新形势下开展好文体活动,不仅能积极激发职工内在潜能、凝聚职工攻坚的合力,还能促进职工的身心健康,将企业的关心关爱落到实处。具体意义如下:一是丰富职工文化生活,缓解工作压力。当前文体活动已成为职工放松心情、缓解职工工作压力的有效手段,它能有效发挥职工与工作生活之间的“调味剂”、职工与同事和领导之间“润滑剂”作用。二是能够增强团队合力,提升团队荣誉感。公司通过开展文体活动不仅能培养职工团结协助的优良作风,强化职工的团队意识,还能进一步提升团队的荣誉感。三是培养职工竞争意识,激发工作热情。通过文体活动的开展可以引导职工并鼓励他们把比赛和工作中产生的不怕困难、永不言败、敢于胜利的精神带到工作中去,为企业的发展和创新提供源源不断的动力支持。四是提升企业文化建设质量,构建和谐企业。通过将文体活动与企业文化建设紧密结合,在促进企业文化建设的同时,还能促进职工更好的融入企业,对于构建和谐企业非常重要。五是增强职工身体素质,发展职工兴趣爱好。文体活动有利于增强职工身体素质,有利于缓解职工疲劳,让大家在繁忙的工作之余强身健体,做到劳逸结合。

  随着经济社会的发展及人民生活水平的提高,职工群众对美好生活的向往与追求越来越高,当前的文体活动模式已经不能适应时代的发展,导致文体活动存在以下问题。一是文体活动内容形式单一。传统活动内容形式与职工要求不断创新的矛盾,对传统的工会文体活动内容形式提出挑战,迫切要求工会文体活动与时俱进不断创新。二是文体活动时间协调不畅。由于电力企业工作性质,很多职工的作息时间不统一,在组织大型文体活动时很多职工想参与但是因工作的原因缺席。三是文体活动存在小众性,职工普遍参与度不高。从近年来工会组织的各项文体活动来看,由于文体活动偏向于竞技性,例如羽毛球、篮球等,存在激烈的竞争,对职工的身体素质要求较高,没有将普遍参与性结合起来,造成职工对文体活动的参与度不高。四是过程管控缺位。年初工会制定文体活动计划后,对各协会以及分工会执行计划情况监督落实不到位,从而致使职工对文体活动的关注度降低。五是文体骨干队伍力量薄弱。电力企业青年职工占比较多,他们的思维存在多变性和需求多样性,不愿意主动参与投入企业文体活动中去,对文体活动的关注度和积极性不高,文体骨干队伍梯队存在青黄不接现象。

  为此,公司认真分析和比较了“模块式管理”和“分散式管理”的优缺点,结合企业的实际情况,按照扬长避短的原则,提出了“统一谋划,分类管理,专人督导,全员参与”的 “整分结合式管理模式”。

  “整分结合式管理模式”的核心是“整”与“分”的结合。“整”,即整体、统一,年初工会对文体活动进行统一考虑,统一规划,统一设计;“分”,则是分类,即各分工会、文体协会甚至班组在公司工会的统一领导下、规划下,按照分工进行具体实施。

  一是“统一谋划”。是指公司工会扎实部署全年文体活动专项工作,年初邀请各分工会委员、文体协会会长及工会积极分子参加会议,充分听取参会人员的建议,精心制定全年文体活动计划,精心制定每项活动方案、反复推敲活动细节,全力做到活动的组织发动、沟通协调及后期宣传工作,确保每个活动有新意、能出彩。 二是“分类管理”。在公司工会统筹管理、统一谋划的基础上,将文体活动分为竞技类、益智类、休闲类以及棋牌类等四条主线,每条主线都由一个文体协会进行牵头负责,一个分工会负责具体协调。各班组、文体协会在向工会申请活动经费后,可以自行组织。 三是“专人督导”。公司工会组织专兼职工会工作人员、纪检人员及职工代表对文体活动的实施和质量目标的落实进行督导监督,保证文体活动举办的效果。 四是“全员参与”。即将文体活动组织职能交给文体协会、分工会以及各班组,按照全员参与的原则,灵活自主的开展文体活动。每位职工也能将自身的想法和建议,积极与班组进行沟通,由分工会督导班组对活动进行组织,不断提升文体活动质量。

  一是发挥工会各级组织作用,合理规划文体活动。为保障模式运作过程中工会职能不被削弱,在部门、班组成立了工会小组,确保组织活动的部门、班组都有工会小组人员的存在。二是合理设置文体活动时间,增强文体活动吸引力。公司工会虽然将整体活动进行打散,将大型活动变成易于操作、参与度高的小活动,同时还保留着大型活动的种类,从而使活动的开展更贴合生产人员的实际。三是建立效果评估体系,保证文体活动顺利推动。公司建立效果后评价体系对文体活动实施后的效果进行评估,针对组织好的协会、班组等给予表彰奖励;对组织活动不利、工作配合不强的取消活动承办权。

  由于“整分结合式管理模式”将“模块式管理”和“分散式管理”进行整合,即保证了文体活动统一性和整体性,又使各文体活动在不同人群块中得到落实。公司工会通过试行后,效果显著,实现了文体活动的遍地开花从而促进大型文体活动和企业文化的建设,不断满足职工群众日益增长的精神文化需求。一是培养文体活动骨干。工会积极挖掘文体活动骨干及工会积极分子,培养了一支想干事、会干事、有责任的文体活动兼职工作队伍,确保企业文体活动的生机和活力。现有协会6个,在协会支持下先后开展篮球、羽毛球、棋牌、健步走等文体活动。二是创丰富文体活动内容。结合传统节日,制定文体活动计划,创新活动开展形式及组织细节,确保活动在传承中华民族传统文化的同时具有时代进步性。坚持体育活动和文艺活动“两手抓”,邀请培训机构老师对公司舞蹈、歌唱爱好者进行培养,建立一支公司内部的文艺爱好团队。适时开展凝心聚力的体育活动,在年度任务冲刺时期或重要工作节点时,组织开展拔河比赛等体育活动。开动脑筋组织系列趣味活动或团建活动,可以是系列趣味游戏的组合,也可借鉴综艺节目中流行的小游戏,引导职工塑造乐观积极心态,确保职工生活更加丰盈、健康、快乐。三是借助“互联网+”开拓线上活动形式。有效使用相关网络程序开展投票、抽奖、问卷调查等工作,积极打造方便快捷、务实高效的工会工作新通道、新载体。借鉴当前比较受欢迎的“短视频真人秀”“一分钟语音分享”“线上K歌”等节目形式,组织开展贴近职工工作实际的活动形式,积极探索线上文体活动新形式。充分利用抖音、微博、微信公众号等职工喜闻乐见的媒体平台,开展宣传工作。(作者系大唐临清热电有限公司纪委、工会主席)

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